Pesquisa de mercado e desenvolvimento do produto Plataforma digital e testes com clientes piloto Lançamento oficial e campanha de marketing O Gerente e suas Decisões Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as

Pesquisa de mercado e desenvolvimento do produto Plataforma digital e testes com clientes piloto Lançamento oficial e campanha de marketing O Gerente e suas Decisões Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução: A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos reduziu a qualidade dos equipamentos para manter o preço competitivo. A equipe de TI não conseguiu finalizar a plataforma no prazo. Carlos contratou uma consultoria externa por R$ 150 mil sem avaliar o impacto no orçamento. Clientes piloto solicitaram novas funcionalidades. Carlos aceitou todas as solicitações sem avaliar formalmente o impacto no cronograma. A equipe de vendas não estava preparada para o novo público residencial. Carlos não realizou nenhum treinamento específico. Cronograma: 4 meses de atraso (previsão de entrega em maio de 2025). Orçamento: 25% acima do previsto (R$ 2,5 milhões já gastos). Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos. Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação. Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados. Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses. Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas a seguir: ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado. Conceito Relacionado 1. Reduziu a qualidade dos equipamentos. 2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto. 3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. 4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda: a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um MVP (versão simplificada) em 3 meses? JUSTIFIQUE sua resposta com base em critérios econômicos e estratégicos. ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO Descreva uma ação concreta para cada uma das áreas abaixo, com o objetivo de recuperar o projeto: ​Orientações importantes: - Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto. - Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão, que está disponível para download no Material da Disciplina. - Atividades fora do padrão solicitado serão desconsideradas e receberão nota zero. Não serão aceitos arquivos com respostas manuscritas, fotos de caderno, capturas de tela ou outros formatos não solicitados. - Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia textual entre colegas), a atividade poderá ser zerada.