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- Revise atentamente antes de clicar em FINALIZAR. - Após o envio da atividade, não serão permitidas alterações ou reenvio. - Salve o comprovante de envio da atividade, clicando em Imprimir, acima do cabeçalho da atividade. - Sugerimos que envie o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades. Coloque um nome simples no seu arquivo, identificando com seu nome e a disciplina (Exemplo: MAPA_AssitênciaFarmacêutica_Jose.pdf).​ As ferramentas da qualidade são técnicas estruturadas e estatísticas utilizadas para identificar, mensurar, analisar e propor soluções para problemas operacionais que afetam o desempenho e a conformidade dos produtos ou serviços. Dentre as principais ferramentas, destacam-se o Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito ou 6M) e o Diagrama de Pareto/Matriz de Priorização, indispensáveis para sair do campo do “achismo” e atuar diretamente na causa-raiz das falhas. Estudo de caso: “Logística Expressa & Cia” A empresa Logística Expressa & Cia é responsável pela entrega rápida de mercadorias no e-commerce. Nos últimos três meses, a taxa de atrasos nas entregas e de avarias nas caixas subiu drasticamente, gerando prejuízos financeiros e queda na avaliação dos clientes. Uma reunião preliminar com a equipe de operações levantou as seguintes informações sobre o problema: As vans de entrega frequentemente sofrem quebras na suspensão por falta de manutenção preventiva. Os novos entregadores contratados não passaram por treinamento sobre como manusear pacotes frágeis. O software de roteirização das entregas está desatualizado, gerando rotas mais longas e com trânsito intenso. Não há padronização no processo de carregamento das vans (caixas pesadas são colocadas em cima de caixas leves). O galpão de separação utiliza iluminação precária, o que dificulta a leitura correta das etiquetas de destino pelos operadores. A diretoria solicitou à equipe da qualidade a estruturação de um diagnóstico para priorizar os investimentos em correções. Com base no cenário da Logística Expressa & Cia, responda ao que se pede: 1. Classifique as cinco causas identificadas na reunião nas respectivas categorias do Diagrama de Causa e Efeito (Método, Mão de Obra, Máquina/Equipamento, Material, Meio Ambiente ou Medida). 2. Crie uma Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência), atribuindo notas arbitrárias de 1 a 5 para cada uma das cinco causas levantadas. Demonstre o cálculo final e identifique qual deve ser o problema prioritário a ser resolvido. 3. Escolha a causa com maior pontuação na Matriz GUT e elabore uma linha de plano de ação, preenchendo os campos: O que (What), Por que (Why), Onde (Where), Quem (Who) e Como (How).