Uma reunião preliminar com a equipe de operações levantou as seguintes informações sobre o problema: As vans de entrega frequentemente sofrem quebras na suspensão por falta de manutenção preventiva. Os novos

Uma reunião preliminar com a equipe de operações levantou as seguintes informações sobre o problema: As vans de entrega frequentemente sofrem quebras na suspensão por falta de manutenção preventiva. Os novos entregadores contratados não passaram por treinamento sobre como manusear pacotes frágeis. O software de roteirização das entregas está desatualizado, gerando rotas mais longas e com trânsito intenso. Não há padronização no processo de carregamento das vans (caixas pesadas são colocadas em cima de caixas leves). O galpão de separação utiliza iluminação precária, o que dificulta a leitura correta das etiquetas de destino pelos operadores. A diretoria solicitou à equipe da qualidade a estruturação de um diagnóstico para priorizar os investimentos em correções. Com base no cenário da Logística Expressa & Cia, responda ao que se pede: 1. Classifique as cinco causas identificadas na reunião nas respectivas categorias do Diagrama de Causa e Efeito (Método, Mão de Obra, Máquina/Equipamento, Material, Meio Ambiente ou Medida). 2. Crie uma Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência), atribuindo notas arbitrárias de 1 a 5 para cada uma das cinco causas levantadas. Demonstre o cálculo final e identifique qual deve ser o problema prioritário a ser resolvido. 3. Escolha a causa com maior pontuação na Matriz GUT e elabore uma linha de plano de ação, preenchendo os campos: O que (What), Por que (Why), Onde (Where), Quem (Who) e Como (How).