ATIVIDADE 1 - ADM - COACHING EXECUTIVO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54_2026

As organizações que desejam ampliar sua competitividade e conquistar uma posição de destaque no mercado precisam buscar continuamente estratégias que fortaleçam seus diferenciais. Para isso, podem investir em diferentes recursos, como preços competitivos, inovação em produtos e serviços, tecnologia, infraestrutura, marketing, entre outros. Entretanto, um dos principais elementos capazes de gerar vantagem sustentável é o capital humano. Os colaboradores representam um importante patrimônio para as organizações, pois seus conhecimentos, competências e potencial podem contribuir diretamente para o alcance dos resultados. Dessa forma, investir no desenvolvimento e na valorização dos talentos internos significa ampliar suas capacidades e, consequentemente, fortalecer o desempenho organizacional. Nesse contexto, destaca-se a atuação do coach, profissional preparado para apoiar processos de desenvolvimento e transformação, estimulando os colaboradores a reconhecerem e ampliarem seu potencial. Por meio desse processo, o coaching pode contribuir tanto para o crescimento individual quanto para a construção de melhores resultados para a organização. Compreender o que é um processo de coaching e qual é a função do coach é fundamental para avaliar a contribuição dessa prática, tanto no contexto organizacional quanto no desenvolvimento pessoal. Para aprofundar essa compreensão, reflita sobre a origem do termo "coach" e sua relação com a finalidade do processo de coaching. Com suas próprias palavras, explique: - Qual é a origem da palavra "coach"? - O que essa origem revela sobre a função desempenhada pelo profissional? - De que maneira essa compreensão ajuda a diferenciar o papel do coach de outras práticas de desenvolvimento? Construa sua resposta relacionando a origem do termo à atuação do coach como profissional que apoia, estimula e conduz o indivíduo na busca por seus objetivos e pelo desenvolvimento de seu potencial.