Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução: A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos reduziu a qualidade dos equipamentos para manter o
Período- Horário de Brasília
Data Final- Horário de Brasília
Data Gabarito/FeedbackNão disponível
StatusABERTO
FinalizadoNão
Finalizado em- Horário de Brasília
Nota máxima-
Nota obtida-
Data e Hora Atual- Horário de Brasília
Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução:
A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos reduziu a qualidade dos equipamentos para manter o preço competitivo.
A equipe de TI não conseguiu finalizar a plataforma no prazo. Carlos contratou uma consultoria externa por R$ 150 mil sem avaliar o impacto no orçamento.
Clientes piloto solicitaram novas funcionalidades. Carlos aceitou todas as solicitações sem avaliar formalmente o impacto no cronograma.
A equipe de vendas não estava preparada para o novo público residencial. Carlos não realizou nenhum treinamento específico.
Cronograma: 4 meses de atraso (previsão de entrega em maio de 2025).
Orçamento: 25% acima do previsto (R$ 2,5 milhões já gastos).
Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos.
Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação.
Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados.
Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses.
Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas a seguir:
ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA
Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado.
Conceito Relacionado
1. Reduziu a qualidade dos equipamentos.
2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto.
3. Aceitou novas funcionalidades sem controle.
4. Não treinou a equipe de vendas.
ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA
Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda:
a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um MVP (versão simplificada) em 3 meses? JUSTIFIQUE sua resposta com base em critérios econômicos e estratégicos.
ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO
Descreva uma ação concreta para cada uma das áreas abaixo, com o objetivo de recuperar o projeto:
Orientações importantes:
- Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto.
- Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão, que está disponível para download no Material da Disciplina.
- Atividades fora do padrão solicitado serão desconsideradas e receberão nota zero. Não serão aceitos arquivos com respostas manuscritas, fotos de caderno, capturas de tela ou outros formatos não solicitados.
- Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia textual entre colegas), a atividade poderá ser zerada.
Outras atividades de Unicesumar
Nesse contexto, considere a seguinte representação das estratégias de tomada de decisão das empresa…
O Gerente e suas Decisões Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a…
b) Objetivo da qualidade. c) Principais contribuições. d) Exemplo de aplicação nos dias atuais, com…
1. Encontre a solução final do jogo (Equilíbrio de Nash) aplicando o método da indução retroativa. …
- Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia textual entre cole…